一是标书和原件不符合。审计报告随便自己修改，投标书上的审计报告复印件，和现场考察的原件不符合，附件中同一利润表可以有两项数据不相同，销售收入多了很多，但是成本和税收没变。问他为啥，说会计师事务所计算错误，但是为何修改后没有说明，而且还是同一序号的审计报告，他也说不出来，有时候干脆说财务负责人出差了。
二是盈利模式粗糙或者不合理。有些企业说将要提升产值100%，但是项目方案看不到这一新增数字的来源。有些做公共信息服务平台的，说接收会员2000个，但是按照他的会员收费，与他们的预计盈利相差很远，不可行。
三是中期检查和验收指标不明确。有些企业计划进行了一半，说明能够做到这个可以提高那个，仅仅是描述性的东西。最终的验收指标也是虚的，没有量化的技术指标，做得好的包括软件开发、专利和知识产权以及产值提升等数额。
四是项目实施困难太多。有些实施中需要的条件已经具备，有些企业在投标时硬件准备已经具有很好的基础，已经得到政府和相关合作企业的协议书。但是也有很多企业似乎是临时性想起来的投标，无论软硬件都欠缺，难以在规定时间内完成项目。
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