为什么知乎没有积分、等级制度，一样运营良好？

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这两天一直纠结在积分设置的问题上，刚去知乎转了一圈，发现知乎是没有积分和等级制度的，但它一样运转良好。所以积分到底再起个什么作用？真的必须需要吗？（以目前来看，我们的积分唯一用途就是发帖和回帖的资本，而且我的积分还在负增长，做为网站的一瓶普通用户，他肯定会担心“总有一天我会连回复都回复不了了，还省点分不要讲话了吧！”）

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3 回答

trumanwang 初级会员用户来自于: 河北省邢台市
2013-10-06 13:39

知乎线下组织能力很强。专业问答社区，最开始最好是从线下拓展人脉，培养一个好的”编辑组“或者叫导师团队。网站发展到一定阶段再尝试积分或徽章。这个问题其实可以看下SegmentFault创始人祁宁的专访，里面有一段关于这块的介绍。网址：www.infoq.com/cn/articles/interview-segmentfault-sunny-joyqi

技术上来说，我觉得第一个就是要解决就是必须得给他激励，就是说用户问问题以后，必须得给他一种实质的奖励，不论是名誉上的还是事实上一些奖励，可以让他更有成就感，这样用户才会愿来问问题。像Stack Overflow就有一些奖章、积分之类的奖励，最主要是积分，我们以后可能会对这方面做一些强化，让用户更加有成就感。

有个朋友的方法引用下，大体意思如下

去认识100位某行业的专家，让他们参与到问答社区最开始的互动中，一定要抓死100位中最活跃的那10来个人，让他们整天在这里搅水。他搞了那个行业的几十个QQ群，微群啥的，在群里闲聊，专业问题到问答社区互动。而且他本身就是那个行业的专家。效果还不错：）

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二向箔专卖初级会员用户来自于: 北京市
2013-10-10 15:34

知乎的第一批人，都是靠邀请进去的，基本都是互联网圈的名人、大佬、意见领袖、活跃用户，用户质量较高；所以前期的内容质量也高。对于这些人来说，得到真实的互动回复和交流最有意义，积分对他们有什么用？连钱都不缺，缺积分么？知乎创始人、以及投资方所拥有的人脉资源，和投入的人脉资源，都不是我们所能玩得起的。

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zhengqiang 超级管理员用户来自于: 广东省深圳市福田区
2013-10-06 12:11

积分只是一种运营手段，当你有其他运营手段的时候也完全可以不用积分。比如在一个小熟人圈子，积分的意义就不会存在多大，但是当你的社区越来越庞大，而管理人手又不足的时候，可能需要一些积分措施来限制部分交流和讨论。知乎是因为有良好的导师团队，完善的运营机制，典型的用户激励（感谢和赞同）等措施来做社区运营，如果有一天你的社区也能成为某个领域的知识集中地，那也会有很多用户不为了积分也愿意分享和交流。

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: baishishi 注册会员
这家伙很懒，还没有设置简介

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发布时间: 2013-10-06 09:31

更新时间: 2013-10-10 15:34

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