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我很担心未来开发的发展路线,强烈建议稳住,稳住!

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兵厚 初级会员 用户来自于: IANA
2012-06-09 22:49
我很担心未来开发的发展路线,希望官方能稳住。先不要去增加什么功能,也不要去多模板,不要急于增加等级,徽章这些累赘功能,千万千万不能再探索下去了,危险! 先开发出一套稳定的,基本功能可靠的类quora问答。尤其是要以知乎为基础,不要去参考其他家类quora问答。把这套主干系统做好,做透,做到真正的稳定和类知乎功能基本齐全,这才是最重要的,也是非常难的。因为其实知乎后台,有很多控制功能,把这些功能做好了,研究吃透了,比什么等级勋章重要多了。 把这套主干做好以后,进一步强化和完善后台功能。能把这些做到,anwsion就真正的是成功的开始了,树立了自己的江湖地位。然后,如果有开发能力,就做open的 app商店模式。不要怀疑你们做的anwsion伟大性,未来这就是和微博,论坛完全平级的产品。如果类似open的开放不适合或者做不到,那么就自己开发插件和模块,比如,勋章,签到等等有些运营用户需要的功能。可以算是定制。 知乎是目前的类quora问答最强者,很大的原因固然是因为强力的运营,强悍的邀请能力,名人效应,先发优势等等,但是,更要看到,知乎的成功从来不是偶然。国内有10家左右类quora问答,但是,大部分都是想靠垂直领域,或者自己的特色取胜,但是效果都明显不好。很多家,我在半年就预言,这些网站不会有什么大的起色,到现在为止,也是如此。 我不是说知乎就全对,知乎就不能改了。 而是如果你们官方去改,会变成风险无比巨大的来回跑,累死自己。比如,有的功能,像赞同票通知,反对票通知,匿名回答,只能一次回复等等细节功能,千万不能是由官方来做决定,而是应该做好这些功能,然后在后台建立开关,让站长选择,自己开还是关。 这样做,有几大好处:
    []适应能力最强的类quora产品[/]
你们目前的优势是强大的开发能力,产品方面也能设计到位。但是,如果变成你们要帮站长做决定,那么结果会很糟糕。一方面,网站变成千人一面,另外一方面,很多功能,有人需要,有人不需要,有的勉强融合,有的还是矛盾的功能,你们一旦做出选择,另外的站长就只有傻眼了。如果不是以插件或应用的方式来做, 功能越多,你们的背负压力越大。这样的情况我真的很怕。相反,如果以以插件或应用,带有开关来做,那么站长的选择权大大增加,不再千人一面,而且,大大降低你们的开发风险。 这里的风险主要是指A站长要求开发123这些功能,过几天B站长要求开发456功能,C站长要求开发789功能,而你们又觉得要吸收XYZ等问答的长处。其中必然产生很大的矛盾,尤其是时间和精力上的。有的功能看起来不错,但是放在quora问答里,就会牵连到其他功能,作用降低,甚至是反作用。而你们会为了开发这些可有可无的部分,耗费大量的时间,来回跑。有几家类quora问答不就是这样做的吗? 结果改来改去也不理想。如果是由你们来试错,那么风险无比大,而且所有的站长都只有跟着跑。而如果是以插件应用的方式在做,那么你们的开发风险大大降低,因为目标很明确,就是在十周内做到接近知乎的百分之八十,不会来回摇摆的损耗。而且站长也可以放心运营,因为不用担心那个功能被突然取消,或者旧功能自己很需要,结果被新功能替代或者产生冲突。 因为,站长需要那个功能,打开就行了,不需要就关闭。 各人按照自己的理解做站。你们就提供了,适应能力最强的类quora产品。 2.大大缩短开发时间 不是知乎不能改,更不是知乎就绝对了。但是,目前知乎是最成功的。除了强悍的运营,强大的邀请能力,名人效应,先发优势。知乎产品上抓对了大方向,功不可墨。很多人担心有人捣乱,很急于要等级和勋章,心情可以理解。但是,等级勋章真的那么有效吗? 为什么其他家搞了不少的尝试,等级勋章这些,真的有那么大的作用吗? 我们是小站长,肯定比不过大团队。但是,靠等级权限,勋章积分这些东西,一样不行。如果有效,其他家类quora早就靠团队追上知乎了。相反,他们很多对产品来回修改,耽误大量时间,等级勋章这些并没有能帮助他们缩短差距。他们的运营团队不见得弱,至少是强于大部分站长的运营能力的,都不能借助等级勋章什么的成功。 所以,等级勋章,完全可以等主干功能细节完善以后,再做,或者用应用,插件的方式来做。满足不同需求。做类quora,抓对大方向,完善小细节才是关键。其他功能,不是决定胜负的核心因素。一旦开始做,就成为了消耗大量时间和精力的沼泽。 如果找准了知乎来做,可以大大缩短开发时间。 3.做好细节,对站长的帮助才是最大的 现在的产品很有灵气,但是只是毛坯。还有很多细节功能,甚至是核心的细节功能,没有做出来,没有完善。在没有主干的情况下,其他功能再好,也就是陪衬的花,当不了饭吃。 dz论坛那么多年,也是优先完善核心功能,才在竞争中胜出。(相比pw等) 现在起码还有100项细节没有完善, (比如被赞同的通知;被反对的通知开关;回复的细节完善;上传附件的安全和限制;只能回答一次的控制;邀请码注册的方便性;注册邮箱验证的开关;后台大量的细节控制;单个答案的删除;单个答案的冻结;单个用户的冻结,但可登陆可接警告短信;单个问题的冻结;单个问题的隐藏不删除;名片上的关闭x功能;用户上传附件的后台关闭功能,比如不想让用户上传图片和其他附件;自己不应该能赞同自己,不应该能感谢自己;如果是自己的答案,可以编辑的按钮应该显眼,而不是目前需要鼠标晃动到才显示。等等)这些目前都还没有做到,没有做好, 可以说,用这样的网站运营才是真正的吃力。如果做好了主干,做好了细节,站长可以根据自己的需要和运营能力做出大量个性选择,才能真正的降低运营压力,那么对站长的帮助才是最大的。 4.应用中心,优秀的可扩展性 由于你们是新开发,没有历史包袱。如果一开始,就参考苹果app应用中心的办法, 你们做好主干,其他的各种插件,和应用,一方面可以让站长自己做,或者花钱开发,另外一方面,是真正从大局出发,抢先别人一步。程序的架构也会优于什么都做的。 目前dz在全力搞好的应用中心,就是一个创举。已经优于市面上大部分程序还在辛苦积累的插件什么的。为dz开发应用成为一种全新的方式,直接连通用户。 5.避免被当成百度知道 很多人,包括站长并没有搞懂quora和百度知道的差别,只当成了普通的问答程序而已。所以,提出的问题和建议也是天南海北。认为自己需要很多新功能。 要说想要新功能,其实我才是真的很想要的。甚至有几项其他网站还没有做出,或者没有完善做出的新功能创意,但是,长时间的观察和考虑,使得我知道新功能在没有做好细节的主干上,只会成为可怕的累赘。很多新功能,对用户的驱动力并不强。比如,略晓这样的类quora问答,有积分系统,回答的等级限制,甚至还有付费问答这样用户赚钱的功能,但是,对用户回答问题的驱动力根本没有一般人想象的那么强。这些都是没有长时间沉淀理解quora问答的人难以想象的画蛇添足。大部分所谓的新功能,看起来美好,其实驱动力很小。 这些类quora网站都有成熟的团队,强于站长的团队,尚且无法通过新功能一炮而红,何况是站长乎? 他们到现在大部分都找不准方向,跟着他们来个大融合,大借鉴,就可成功? 恐怕成为四不像更容易些。 这些话也许很刺耳,但是看到这几天的动向和问题,我真的有点担心程序陷入左右摇摆中,被各种要求新功能的要求建议给淹没了。 其实还有很多想说的,不过就这样吧。事实上很多人还是把这问答当成百度知道,所以我格外希望官方稳住,别被太多矛盾的意见左右,优先开发好主干,奠定胜局。 最后,再次感谢开发官方为我们带来了很好的机会,优秀的程序。
tongsizhou 初级会员 用户来自于: IANA
2012-06-10 11:24
写的不错,不过不太同意你的某些观点,时间不等人,其实不管什么网站最后能够活下来的最多就那两三家,现在discuz、phpwind都在向社交型转变,尤其是phpwind9.0整个颠覆了传统论坛的框架,更加注重社交功能,可以说是微博版论坛,phpwind9.0完全可以代替目前所有的问答型社区,知乎、百度新知、问对网等类quora问答网站,目前我看不出一点成功的希望,不敢创新、不敢大踏步往前走,不知道在等什么,等着等着新浪微博微什么就要诞生了,一旦开放公测,所有的问答型网站都玩完,即使不死,也会元气大伤,想做大想也别想了!
xiaozhan 初级会员 用户来自于: IANA
2012-06-10 11:18
anwsion团队应该慎重,楼主说的很对,不要追求功能的广度,多研究功能的深度,抓基本,过多的功能交给app或者插件来作吧。很有灵气的程序,千万别迷失了方向
690705432 初级会员 用户来自于: IANA
2012-06-12 20:10
完全同意 官方一定要慎重对待这个建议!
tianya 初级会员 用户来自于: IANA
2012-06-20 12:16
社区需要互动,需要有用户参与。所以奖励机制,荣誉体系等功能必须开发
Kora 初级会员 用户来自于: IANA
2012-06-17 13:13
完全同意。勋章这类可以以插件形式存在,或允许用户进行插件开发。
doudou 初级会员 用户来自于: IANA
2012-06-10 08:27
写得很好。
陈乐 初级会员 用户来自于: IANA
2012-06-17 22:04
试一下
Renylai 初级会员 用户来自于: 北京市
2012-09-28 09:14
产品经理说的话
AISIVisual 初级会员 用户来自于: 四川省绵阳市
2012-09-28 09:56
哈哈! 我们也在关注! 也正在用! 非常不错 加油 成为DZ DD这样具有知名影响的站! 我觉得SEO方面 还得加强下

关于作者

兵厚 初级会员

这家伙很懒,还没有设置简介

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发布时间
2012-06-09 22:44
更新时间
2012-10-06 18:09
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