### “紧跟时代发展潮流，给自己产品吹上几个他人还未吹过的牛皮，然后不停的炒作，成功上个IPO，就可以发财”，聊天中，小谦哥哥是如此看待当前互联网冰川一角中的创业。 这样的行为，在互联网中并不少见（包括但不限于今年成功上市的58同城）。无数创业公司证明自己已然成熟的举措，就是推动公司IPO进程。IPO之后，持有公司原始股份的众人，的确在财富收入上拥有了大跃进，发财了。 IPO，终归是渐渐不差钱的大型创业公司才又资格提及并付诸于行动中的事情，不少还未推动公司IPO进程的企业，在财富大提升的梦想中，都是通过傍大款，求收购的方式实现。作为新锐问答社区，有评论作者最近认为知乎最后的命运可能不是入赘百度，就是填充腾讯。但小谦认为，知乎尚且处于一个求稳待突破的创业成熟期，虽然离IPO太远，也尚未到达要求收购、傍大款的时候。 知乎发展遇门槛 创新工场作用甚微 起先，知乎采用严格的邀请注册制。这样的用户机制导致小谦去年初涉互联网之时，敲门敲出的都是黑脸大汉的死板回复。也就在那段时间，新锐媒体直指知乎痛点，知乎随后也变得越来越开放。 知乎为何开放？以李开复先生为首的创新工场元老们，通过像创新工场旗下产品知乎导入他们大佬级别的资源，让知乎一开始就有了不少的底气。 但这样的红利期却相当短暂，人家大佬级别的大佬资源，大多数也都是业内鼎鼎有名的人物。正如蚂蚁窝中蚂蚁万万千，蚁后又有几个一样，大佬资源可以作为知乎拉动平台用户发展的优势，却注定无法将知乎成为一款主流问答社区。 知乎要改变，先从入门槛开始，于是在知乎开放注册之际，小谦屁颠屁颠先去占了一个位置，生怕明天知乎又改变主意，缺失了进入知乎那个高质量问答社区中学习的机会。这样一种抱着那种受教于大佬知名人士的心态，不少此刻的知乎用户都有过。 此刻，知乎注册开放之后，对于知乎可能会沦为广告社区，缺失高质量内容的质疑也应声而起。在时刻关注社区内容管理运营的情况下，广告并不是知乎发展的最大制约。知乎直接尚未踏过的门槛，是其发展初期就埋下的炸弹。 “知乎用户大多数都是IT业界人士”，之前有评论人士曾经对知乎给予过如此评价。这样的评价是双向的，一方面能够凸显出知乎在IT业界人士这类处于整个IT界中上层次服务方的地位，另一方面却显露了知乎用户还是小众，尚未大众化。 小众吧，IT业界人士这类人群有些精明，很多互联网营销炒作方法几乎都可以大程度免疫。说句难听的话，就是“钱不好骗”，这样又怎么推动知乎的商业化呢？内容，放在提升用户质量上，是好东西，放在商业化上，价值或许会要大大贬值。作为创业平台，知乎的精英团队，自然不大可能一开始就为产品提升舆论价值，然后榜巨头大腿，求收购。 知乎前期的大佬专家们，不少都是活跃在IT、媒体界的，如何走向大众，是知乎要成为主流问答社区必须迈过的坎，前期的“红利”制约了知乎的发展，也给知乎运营团队带来了很大的压力。但开放的背后，的确能够进一步促进知乎用户广泛性发展。 知乎就是信息集合 巨头可以爱我但不要强迫我 知乎日报以及安卓苹果两大平台的手机客户端，将高质量的精选内容推送出去。从一个普通的知乎问答看，问题本身需要用回答内容，方能凸显出问答整体的内容价值。知乎的问答，整体上是一个拥有发散性思维多维性格人，碎片化的精辟内容，长篇引经据典的神回复，符合互联网信息的发展潮流，让一个典型的知乎问答能够成为信息集合。 之前，我们通过百度知道、soso问问等问答产品中，是否有出现过明明是同一个问题，却要打开多个相同问题的链接，方能结束问答内容搜寻？知乎逐渐的改变了人们的这一习惯，他们提供了一个“百花齐鸣”的分享平台，朝着成为信息集合的方向努力。 这样的方向，不仅可能有利于知乎目前而言就可以完美商业化的进程发展：编辑知乎精选内容，整合结集出版传播。也有利于，知乎大力推进用户大众化进程。从这样的方向来看，我认为知乎方向谈不上错误，更不适合在此刻就开始谈论要被谁被谁收购收留。 尽管创新工场在抛弃资金方面的因素，对于知乎的作用正在变得越来越小，但小谦认为知乎处于成熟创业期，目前处于一个寻找正确的发展战略，为成熟之后的突破扩张期奠定基础的时刻，这个时候或将决定知乎的命运。在言论品牌在信息价值中的地位不断攀升的时代，知乎对于百度阿里腾讯这些巨头的价值已经很大，我认为知乎还有机会成为不依附巨头们的新锐问答社区。面向巨头，我认为巨头可以肯定知乎的价值，但不要过大程度的强迫他，可以跟随创新改进，却不要逼着知乎被收购，这将会真正意义上阻碍我国新锐问答社区的发展。 （文/小谦）